Raf Yorumu: Buse (@buse

BA-YIL-DIM. Öncelikle kitabı, bu konularla ilgilenen herkes okumalı ama hayatının bir bölümünde bir kurumda veya işletmede yöneticilik pozisyonunda olanlar veya olacak olanlar özellikle okumalı. Sadece psikolojiyle ilgili değil, yönetimle, iş dünyasıyla ilgili pek çok güzel bilgiler edindim. Kelimenin tam anlamıyla…devamıBA-YIL-DIM. Öncelikle kitabı, bu konularla ilgilenen herkes okumalı ama hayatının bir bölümünde bir kurumda veya işletmede yöneticilik pozisyonunda olanlar veya olacak olanlar özellikle okumalı. Sadece psikolojiyle ilgili değil, yönetimle, iş dünyasıyla ilgili pek çok güzel bilgiler edindim. Kelimenin tam anlamıyla "eksiksiz" bir kitap. Neden eksiksiz, hemen açıklayayım: kitap, derdini anlattıktan sonra yaklaşık son 80 sayfa kadar müthiş bir bitişe sahip. "Takım Çantası" ismi verilmiş bu son bölümlere. Bireysel olarak yapacaklarımız, kurumsal olarak yapacaklarımız, ebeveyn, eğitimci olarak yapacaklarımız düzenlenmiş şekilde sunulmuş. Ardından on beş temel kitap önerisi ve altı iş dünyası filozofu hakkında birtakım bilgiler veriyor bize. Sonunda ise egzersiz planı, kitabın çeşitli mecralardaki özeti, sözlüğü, (en ilginç ve ilk defa gördüğüm kısmı burası) düşünmemizi ve konuşmamızı sağlayacak yirmi sohbet konusu sunulmuş. Şimdiye kadar gördüğüm en özenilmiş kitaplardan biriydi kesinlikle. Kitapta motivasyonla ilgili çeşitli deneyler, örnekler, neden-sonuçlar üzerinde duruluyor. Bahsedilen deneyler son derece ilgi çekiciydi, konularla bağlantılı olarak. Önemli bulduğum kısımları ve kendimce daha da önemli bulduğum kısımları yıldızlayarak aşağıya bırakıyorum. ➡️ ABD ve Danimarka'da The Fourth Sector Network, "fayda sağlayan şirket" kavramını tanıtıyor. Bu şirket melez bir yapıya sahip. Ekonomik anlamda varlığını sürdürürken faaliyetinin esasını toplumsal bir amaç sunma kaygısı oluşturuyor. Bize Firefox web tarayıcısını sunan Mozilla bu şekilde örgütlenmiş durumda mesela. Üç Amerikalı girişimci "B şirketi" kavramını icat etti. Kavram, kısa erimli ekonomik kazançlar yerine uzun erimli değer ve toplumsal fayda yaratmak adına şirketlerin kendi içtüzük ve yönetmeliklerini değiştirmelerini savunuyor. ➡️ Gerçek hayatta davranışlarımız ders kitaplarının anlattıklarından çok daha karmaşıktır ve genellikle rasyonel canlılar olduğumuza dair görüş ile çelişir. İktisadi çıkarımıza olduğunu bilmemize karşın emeklilik günlerimiz için yeterince birikim yapmayız. Kötü yatırımlara olması gerekenden daha uzun bir süre yapışıp kalırız. Çünkü para kaybetmenin acısı para kazanmanın hazzından çok daha güçlüdür. Bize iki televizyondan birini seçmemiz söylenirse birini seçeriz. Alakasız üçüncü bir seçenek koyduklarında da onu seçeriz. Kısacası, (...) Dan Ariely'nin de dediği gibi son derece irrasyonel yaratıklarız. ⭐ "Sizi motive etmeme ihtiyacınız varsa büyük ihtimalle işe alacağım kişi siz olmayacaksınız." ➡️ Düşünmeyi berraklaştırması ve yaratıcılığı ateşlemesi için tasarlanan bir ödül, düşünceleri bulandırıyor, yaratıcılığı köreltiyor. Sebep? Ödüller, doğası gereği odağımızı daraltır. Bir çözüme giden açık ve net bir yol varsa bu durum yararlıdır. Daha uzağı görmemize ve daha hızlı hareket etmemize yardımcı olur. Ama koşullu motivasyon unsurları, mum problemi gibi durumlarda felakettir. Bu deneyin de gösterdiği gibi ödüller, insanların odağını daraltır, mevcut nesneleri yeni şekillerde kullanmalarını sağlayacak geniş görüş açısını bulanıklaştırır. ➡️ Knutson'ın da yazdığı gibi "kumarhanelerde konuklara ödül niteliği taşıyan şeyler (ucuz yiyecek, bedava içki, sürpriz hediyeler, potansiyel jackpot ödülleri, vs) sunmalarının da nedeni de bu olabilir. Ödül beklentisi beyindeki nucleus accumbens bölgesini hareketlendirir. Bu da insanlarda riskten kaçınmaya dayalı davranışlardan riske atılmaya meyilli davranışlara doğru bir kayma yaratır." ➡️ Her türlü harici ödül beklenmedik olmalı ve kesinlikle işin bitiminden sonra verilmelidir. Başka bir ifadeyle, şartlı ödüllerin hata olduğu yerde, sürpriz ödüllere yönelmelisiniz. ⭐ ROWE vasfına sahip bir iş ortamında insanların çalışma programları, saatleri yok. İstedikleri zaman işe geliyorlar. Belirli bir saatte işe gelmeleri zorunlu değil. Tek şart, işlerini yapmaları. İşlerini nasıl, ne zaman ve nerede yaptıkları tamamen kendi bilecekleri konu. Yönetim demek, insanların ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını sağlayacak şartları yaratmaktı. O nedenle çalışanlarının zincirini hep olabildiğince uzun tuttu. Gunther'e göre ekibi bu yeni düzenlemede eskisine göre daha yüksek verimlilikle çalışıyordu. Bunun bir nedeni, artık çocuklarının futbol maçını izlemek için saat üçte işten çıkması gerektiğinde birinin onlara kaytarıcı deyip demeyeceğine değil de, sadece işin kendisine odaklanmalarıydı. İyi bir iş yapmaları için kendilerine tanınan özgürlük, bir maaş artışına göre daha değerli, daha eşsiz. ⭐ "İyi insanları işe alın ve onları rahat bırakın." (⭐ %20'lik zaman dilimi konusu. 3M, Google, Atlassian örneğini unutma!! ) ⭐ Başarının en iyi habercisi, araştırmaların bulgularına göre, öğrenci adaylarının, "azim ve kararlılık" adı verilen, bilişsel olmayan, soyut-uzun erimli hedeflere yönelik azim ve ihtiras olarak tanımlanan- bir karakter özelliğine sahip olmalarıydı. Uzmanlar, üniversite puanlarının en doğru göstergesinin zeka düzeyi veya standart sınav notları değil, azim ve kararlılık olduğunu saptadılar. Raporlarına şöyle yazdılar:"Çok çalışmanın önemi kolayca kavranmakla beraber, hedefleri değiştirmeden daha uzun süre çalışmanın önemi daha zor algılanabilir...Her alanda azim ve kararlılık, büyük başarılar için en az yetenek kadar elzemdir." ⭐⭐"Çaba göstermek, hayata anlam veren şeylerden biridir. Çaba göstermek, bir şeyleri önemsediğinizi, bir şeylerin sizin için değerli olduğunu ve onun için çalışmak istediğinizin göstergesidir. Bir şeylere değer vermeye gönüllü değilseniz ve kendinizi onlar için çok çalışmaya adamazsanız varlığınızın anlamı kalmaz." ⭐Bir profesyonel olmak, yapmayı sevdiğiniz şeyleri, onları yapmayı canınızın istemediği günlerde yapmak demektir. ➡️Reich, buna "zamir testi" adını vermiş. Bir iş yerini ziyarete gittiğinde çalışanlara şirketle ilgili bazı sorular yöneltiyor. Cevaplarını dikkatle dinliyor. Ama daha çok, kullandıkları zamire odaklanıyor. Çalışanlar şirketten bahsederken "onlar" mı diyor yoksa "biz" mi? "Onlar" şirketleriyle "biz" şirketleri, Reich'e göre çok farklı. Ve motivasyon 3.0'da kazanan hep "biz" oluyor. 📍Sabah yataktan kalkmanızı sağlayan nedir? ⭐ 15 Temel Kitap 1) Finite and Infinite Games: A Vision of Life as Play and Possibility- James P. Carse 2) Talent is Overrated: What Really Seperates World-Class Performers from Everbody Else- Geoff Colvin 3) Flow: The Psychology of Optimal Experience- Mihaly Csikszentmihalyi 4) Why We Do What We Do: Understanding Self-Motivation- Edward L.Deci ve Richard Flaste 5) Mindset: The New Psychology of Success- Carol Dweck 6) Then We Came to the End- Joshua Ferris 7) Good Work: When Excellence and Ethics Meet- Howard Gardner, Mihaly Csikszentmihalyi, William Damon 8) Outliers: The Story of Success- Malcolm Gladwell 9) Teams of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln- Doris Kearns Goodwin 10) The Amateurs: The Story of Four Young Men and Their Quest for an Olmpyic Gold Metal- David Halberstam 11) Punished by Rewards: The Trouble with Gold Stars, Incentive Plans, A's, Praise and Other Bribes- Alfie Kohn 12) Once a Runner- John L.Parker, JR 13) The War of Art: Break Through the Blocks and Win Your Inner Creative Battles- Steven Pressfield 14) Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace- Ricardo Semler 15) The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization- Peter M. Senge